(网经社讯)8月19日消息，小红书日前发布内部信，宣布不再设置职级，简化管理层级。此举意在去除“论资排辈”，打造敏捷组织，更加专注于为用户、客户和商家创造价值。具体来看，此次调整主要包括“不再设置R职级”“简化管理层级” “各级Leader采取任命制”三个方面。本次职级体系调整后，薪酬更直接地挂钩工作难度，奖金挂钩工作结果。对此，网经社向小红书询问最新回应，对方暂未回复。
据接近小红书的内部人士称，新的机制更注重快速发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。新体系意在贯彻“让自驱有战场，让成事有回报”的组织理念，更好地匹配小红书现阶段业务发展。据悉，近期小红书内部也提拔了一批新Leader。
小红书在邮件中说明，“从组织调研看到成长所带来的熵增。比如组织层级有变深的倾向，信息在传递的过程中层层折损，决策效率变慢，不够敏捷;比如职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才，也没有最好地做实‘让自驱有战场，让成事有回报’的组织理念。”
据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）获悉，此前，R职级可对标阿里P序列，是小红书职位层级的重要参考坐标。小红书的R5、R6、R7是三个常见的职级，5是骨干员工，6一般是小组长，7常为一个小/大部门的负责人。小红书曾在招聘中表示，R5的最大年龄不超过32岁，R6的最大不能超34岁。
